«Человек по фамилии «Урин» никогда не был в Соцгорбанке»

08.05.2013 05:57

Осенью 2010 года Соцгорбанк сменил акционеров: Александр Дмитрук и Игорь Безгин продали свои акции группе лиц, которые были связаны со скандально известным банкиром Матвеем Уриным. В связи с чем правоохранительные органы даже арестовывали счета бывших владельцев Соцгорбанка, подозревая, что средства, полученные ими от продажи банка, могли быть украдены из Уралфинпромбанка и банка «Монетный дом», также связанных с Матвеем Уриным. Почему был продан банк, был ли г-н Урин причастен к этой сделке — обо всем этом бывший владелец Соцгорбанка, а ныне акционер Евроситибанка АЛЕКСАНДР ДМИТРУК рассказал в интервью специальному корреспонденту РБК daily ИГОРЮ ПЫЛАЕВУ.

— Соцгорбанк был создан в 1992 году (сначала он назывался ТИЭС-банк). Почти 18 лет ваш банк работал без проблем, не привлекая к себе ни особого внимания Банка России, ни правоохранительных органов.

— Это правда. Мы с самого начала делали ставку на естественный рост нашего банковского бизнеса, а не на получение сиюминутной выгоды от сомнительных операций. Даже в 90-е годы прошлого века пытались строить банк по западному образцу: кредитовали малый и средний бизнес, работали с населением… И эта стратегия себя оправдала: в 2007 году 10% банка выкупила компания Leo Overseas (под управлением американского фонда Firebird Management). К этому времени банк по размеру активов уверенно входил в топ-150 крупнейших российских банков, и мы всерьез рассчитывали попасть в первую сотню. Но для этого были нужны дополнительные средства. Накануне глобального финансового кризиса банком всерьез интересовался ЕБРР; возможно, они и стали бы нашими стратегическим инвесторами, если б не кризис.

Все это говорит о том, что деятельность нашего банка была понятной иностранным инвесторам и не вызывала у них беспокойства. Кризис Соцгорбанк пережил без глубоких потрясений. Мы были в числе получателей беззалоговых кредитов ЦБ. В связи с чем в банке работали кураторы ЦБ. Это также указывает на то, что мы были добросовестным участником финансового рынка.

Между тем у нас с Игорем Безгиным были две другие кредитные организации — Евроситибанк в Пятигорске и Региональный кредитный банк в Калининграде, которые также требовали внимания и денег. Западный партнер Соцгорбанка не планировал увеличивать свою долю в капитале банка, на его поддержку рассчитывать не приходилось. Поэтому уже в 2009 году мы начали искать покупателей для Соцгорбанка, чтобы вырученные деньги направить на развитие двух других наших банков.

— Как получилось, что интерес к покупке банка проявила группа лиц, которые сейчас фигурируют в уголовном деле о хищении 15 млрд руб. из пяти банков — Традо-банка, Донбанка, банка «Монетный дом», Славянского банка и Уралфинпромбанка? А главным фигурантом этого дела является Матвей Урин.

— В мае 2010 года по рекомендации одного из клиентов к нам обратился Алексей Остроухов, сообщивший, что он представляет интересы группы лиц, которые хотели бы купить контрольный пакет акций банка. Для определения стоимости банка был проведен детальный аудит, который длился три месяца.

В августе 2010 года г-н Остроухов познакомил нас с покупателями акций банка, среди которых были весьма уважаемые люди. В частности, бывший вице-президент, бывший руководитель ревизионной комиссии департамента полевых учреждений ЦБ, проректор Финансовой академии при правительстве РФ, член правления РСПП и член Общественной палаты России. Как видите, люди известные в финансовых и общественных кругах, у всех положительная деловая репутация. После принятия принципиального решения о продаже банка и обсуждения окончательной цены за дело взялись специалисты — юристы и финансисты обеих сторон, которые прорабатывали детали предстоящей сделки и готовили документы к подписанию.

— Участвовал ли в сделке Матвей Урин?

— Фамилия Урин никогда не звучала ни на одной из встреч с г-ном Остроуховым и новыми акционерами; человек с такой фамилией никогда не был в банке, впервые мы узнали о его существовании из газетных публикаций в декабре 2010 года, и у нас до сих пор нет никаких оснований считать, что он имеет какое-либо отношение к покупке Соцгорбанка. Со стороны покупателей сделку готовили банковские специалисты, привлеченные Алексеем Остроуховым, и адвокаты Московской адвокатской коллегии, с нашей — менеджеры банка.

— Каким образом осуществлялся выкуп акций Соцгорбанка?

— Оплата акций банка производилась в два этапа. В сентябре 2010 года мы заключили предварительный договор, по которому покупатели заплатили 10% общей суммы сделки. А в октябре 2010 года при подписании основных договоров были выплачены остальные 90%. Оплата в основном производилась следующим образом: покупатели заранее перечисляли на открытые им счета в Соцгорбанке деньги в необходимой сумме, а при подписании документов о продаже они подписывали платежные поручения о переводе денег со своих счетов на наши и передавали нам.

Деньги на счета покупателей поступали из других банков, никаких поводов для сомнений в законности их происхождения у нас не было. Часть денег (около 25%) покупатели, с их слов, не смогли «в краткие сроки вытащить из бизнеса», поэтому, чтобы не срывать сделку, нам было предложено приобрести ценные бумаги так называемого «первого эшелона». Казначейство Соцгорбанка выбрало из предложенного списка самые высоколиквидные, и банк купил эти бумаги, а полученные деньги покупатели направили на оплату акций.

Никаких подозрений эта сделка у нас не вызвала, так как банк постоянно работал на рынке ценных бумаг и для него это было обычной рыночной сделкой. Позже, уже после нашего ухода из банка, эти ценные бумаги были обратно выкуплены у банка его новыми акционерами.

Добавлю, что новые акционеры Соцгорбанка активно обсуждали увеличение его капитала. По их словам, они были готовы проинвестировать в него до 1 млрд руб. Поэтому у нас и мысли не возникало о несерьезности намерений акционеров.

— После продажи Соцгорбанка вы вместе с Игорем Безгиным перевели около 1 млрд руб. в Евроситибанк. Очевидно, это были деньги от продажи акций Соцгорбанка?

— Мы перевели средства с наших счетов в Соцгорбанке, которые были получены за счет продажи акций банка новым владельцам по договору купли-продажи контрольного пакета. Эта сумма денег фактически равнозначна размеру собственных средств банка на момент его купли-продажи. То есть это был капитал, заработанный нами за годы управления Соцгорбанком.

Обращаю внимание: мы изначально поставили условие команде Алексея Остроухова — сделка проводится совершено прозрачно, без каких-либо сомнительных схем и минимизации налогов. Для финансовых кругов такая абсолютно «белая» схема продажи была нетипичной, так как в нашей стране, в общем-то, и до сих принято скрывать большие доходы. А мы не посчитали нужным это делать, поскольку заработали их своим трудом — с тех пор как мы вместе с нашими партнерами приобрели маленький (с валютой баланса менее 100 млн руб. и уставным капиталом около 12 млн руб.) Соцгорбанк и до 2010 года, когда его продали, мы всю заработанную прибыль вкладывали в этот банк.

Мы всегда вели свой бизнес честно и открыто: принадлежащие нам акции оформляли на себя, а не на подставных лиц, никакими офшорами и схемами для сокрытия доходов не пользовались, в отношениях с партнерами, клиентами и контрагентами вели прямой диалог без всяких закулисных игр и уловок.

Получаемый доход максимально капитализировали, в том числе приобретая в собственность банка помещения, где размещались банковские офисы, автомобили (в том числе инкассаторские), банковское оборудование и другое имущество, которое осталось в собственности банка.

Известно, что в прессу попало письмо Центробанка в Генпрокуратуру, которое, на мой взгляд, было первой реакцией на проблемы, возникшие у Соцгорбанка в конце 2010-го. Хочу напомнить, что ЦБ выполняет функции регулятора банковской деятельности, и инициированное им письмо в прокуратору, на мой взгляд, является абсолютно естественной реакцией на ситуацию, когда за короткий период в банке образовалась весьма существенная «дыра», а причина ее возникновения неясна. Да и разбираться в этих причинах — дело не ЦБ, а правоохранительных органов.

Кроме того, мы с Игорем Безгиным остались в банковской системе, так как владеем контрольными пакетами акций двух банков, поэтому для нас весьма важно мнение Центрального банка о наших профессиональных и деловых качествах.

Честно признаюсь, было очень непросто восстановить свое честное имя. На сегодняшний день мы как акционеры Евроситибанка и Регионального кредитного банка ушли от оперативного руководства банками, доверив развитие банков наемным менеджерам. Я возглавляю стратегическое направление развития. Такой подход уже приносит свои плоды: с ноября 2011 года, когда мы всерьез занялись развитием Евроситибанка, его активы выросли в два раза. Размер собственных средств — в 6 раз, а кредитный портфель — в 2,4 раза. Сейчас мы готовим стратегию развития на ближайшие пять лет. В рамках общественной деятельности я по-прежнему работаю в статусе члена совета Ассоциации региональных банков России.

— Вы являетесь акционером небольшого банка. Есть ли у таких банков будущее? Не собираетесь ли в скором времени продавать Евроситибанк или Региональный кредитный банк?

— Пул крупнейших банков страны уже сформирован, и соперничать с ними небольшим кредитным организациям напрямую, лоб в лоб, невозможно. Но, во-первых, небольшие банки всегда имеют ряд ощутимых преимуществ перед крупными, к ним можно отнести скорость принятия решения, оперативность решения нестандартных вопросов клиентов, оперативность реагирования на изменения условий ведения бизнеса, более высокий уровень контроля и качества работы и многое другое. Во-вторых, наш банк называется Евроситибанк. Так вот, в европейских городах меня всегда удивляло, что несмотря на наличие больших, красивых и современно оборудованных супермаркетов с низкими ценами на товары совершенно спокойно и уверенно себя чувствуют мелкие магазинчики и лавочки. Что заставляет людей делать покупки именно здесь? На мой взгляд, кто-то в таких заведениях чувствует себя более комфортно и спокойно, кого-то ведет туда желание пообщаться, кого-то — ощущение собственной уникальности. Мне кажется, российские банки еще не сильно преуспели в занятии подобной ниши, построении неких банковских бутиков, хотя разговор об этом идет достаточно давно.

Биография

Председатель совета директоров Евроситибанка Александр Дмитрук родился в 1964 году. В 1986 году окончил Ярославское высшее военное финансовое училище им. генерала А.В. Хрулева. По специальности экономист-финансист. В Соцгорбанке проработал с момента его покупки в 1996 году: с 1996 по 2008 год возглавлял комитет по стратегическому планированию и корпоративному управлению совета директоров. А с 2006 года по октябрь 2009 года являлся председателем совета директоров. В октябре 2009 года был назначен председателем правления Соцгобанка. Осенью 2010 года вышел из состава акционеров Соцгорбанка (лицензия у банка была отозвана в апреле 2011 года). Совладелец Евроситибанка и Регионального кредитного банка (Калининград).