Оптимизация налогообложения в торговых компаниях

26.12.2013 19:50

Осуществляющие торговую деятельность компании чаще всего отличаются достаточно агрессивными способами, которые они используют при оптимизации налоговой нагрузки. В сочетании с достаточно большим списком поставщиков, проконтролировать благонадежность которых возможно далеко не всегда, а также возможностью органов налогообложения отследить пусть движения товарных позиций начиная от закупки до приобретения их конечными клиентами, для налогоплательщиков-торговых компаний часто достаточно плачевно заканчиваются налоговые проверки.

Именно по этой причине в связанных с торговлей компаниях важной задачей становится выстраивание управленческой, имущественной и налоговой безопасности бизнеса, с помощью разделения закупа и реализации товаров – двух ключевых моментов любой торговли, что позволяет в операционной деятельности диверсифицировать риски. Наиболее высокие риски при закупе товаров связаны с проблемными поставщиками и взаимодействием с ними, для реализации же наиболее опасным являются контракты с клиентами, а также риски штрафных санкций, которые могут возникнуть при невыполнении договоров.

Агентский договор в торговой деятельности является типичным инструментом, позволяющим оптимизировать бизнес. С помощью такого договора можно опосредовать при осуществлении снабжения услуги агента, также как и саму реализацию товаров и поиски клиентов. В существующие процессы в компаниях агентский договор достаточно часто получается вписать очень гармонично, с учетом особенностей товаров, без изменения кардинальным образом привычного функционирования компании.

К примеру, существовала компания, осуществляющая централизованную закупку товаров, а также имеющая внутри себя логистический центр. Отделы компании, которые располагались в нескольких регионах, производили реализацию продукции. После анализа, эксперты предложили, чтобы отношения между отделом закупки и отделами продаж были выстроены по агентской модели. Такое изменение позволило всем агентам с объектом «Доходы» применить УСН, с собственного вознаграждение уплачивая только шести процентных налог с доходов. Кроме того, подобная модель отлично вписалась в существующий функционал в работе отдела продаж – после поиска клиентов и продвижения товаров в своем регионе, они заключали договор поставки и получали по нему товар.