Почему работать вместе выгоднее, чем поодиночке

12.02.2014 05:46

Что можно сделать, чтобы повысить эффективность предпринимательской деятельности? Верна ли политика «одиночек» или все-таки суть бизнеса состоит в том, чтобы искать себе новых партнеров, налаживать взаимосвязи, предлагать свои услуги кому-то в обмен на те пакеты услуг, которые самому себе оказать не получается в силу недостаточности трудовых или материальных ресурсов? Вопросы, которые не дают покоя множеству людей, занятых в бизнесе. Причем это касается не только частных предпринимателей – иногда о подобном задумываются и «воротилы», которые, казалось бы, уже давно все знают и о деньгах и о том, как их нужно зарабатывать… И уже даже начали понимать, что счастье далеко не только в них. Но это, конечно, уже потом…

Ну да ладно, вернемся к теме. Выгодно ли объединяться? На самом деле – да, многие успешные кластеры, некоторые из которых носят даже не региональный, а межгосударственный характер, являются тому безусловным авторитетным подтверждением. В качестве примера такого кластера можно рассматривать Европейский Союз, но, если кто-то посчитает этот пример неудачным (он на самом деле несколько спорный, но есть ведь и множество положительных моментов), можно взять Кремниевую Долину в США – пусть не международное объединение, но зарубежные партнеры видят там хорошую почву для инвестиций и практика показывает, что они на самом деле были правы даже тогда, когда этот проект только-только зарождался.

Еще одно выгодное преимущество подобного объединения – кластер представляет собой не просто устную договоренность между несколькими бизнесменами, это серьезная структура, поддержка кластерных проектов осуществляется на уровне государства. Более того – на общих фронтах участники кластера могут вполне успешно конкурировать между собой (что не мешает им при этом взаимодействовать там, где нужна помощь), так что никто никого не притесняет, только наоборот, помогает развиваться. Яркими примерами могут служить кластеры, которые работают на основе объединения по признаку общности сырья – в одном и том же месторождении, к примеру, довольно тяжело уместиться всем сразу, при этом эффективность добычи будет не настолько велика. А если непосредственно добычей будет заниматься кто-то один, но при этом остальные будут предоставлять этой компании необходимые ей материальные ресурсы, произведенные из добытого ей сырья – эффективность такого сотрудничества можно многократно повысить.